Introduction :
La formation se déroule en deux temps : d'abord comprendre ce qui pèse et se situer, puis identifier ses leviers pour agir sur ce qui dépend vraiment de soi, en tant que Manager Opérationnel.
Programme :
1. Comprendre, se situer, diagnostiquer
- Reconnaitre les facteurs de risque et de protection propres à la fonction managériale
- Identifier les clés d’un management soutenable
- Comprendre l’engrenage de l’épuisement managérial : de la surcharge mentale à la rupture
- Repérer les effets de la fatigue cognitive et les signaux faibles avant la saturation
- Analyser ses facteurs individuels et organisationnels de vulnérabilité et reconnaître ses règles implicites et biais cognitifs.
- Intégrer les principes du « Care management »
2. Identifier les leviers et agir aux trois niveaux (équipe, organisation, soi-même)
- Clarifier sa zone de responsabilité et ses marges de manœuvre
- Identifier les leviers organisationnels et relationnels pour autonomiser, responsabiliser et impliquer l’équipe
- Porter ses besoins auprès de sa hiérarchie, s'appuyer sur les collectifs et les ressources de l'organisation.
- Expérimenter des pratiques de récupération et de régulation réalistes, compatibles avec un quotidien de manager.
Modalités pédagogiques :
- Présentiel : Oui
- E-learning : Non
- Accompagnement individuel : Non
- Accompagnement collectif : Non
Méthodes pédagogiques :
Un fil rouge narratif : l'odyssée managériale. Un cas immersif en quatre escales accompagne la formation. Ce détour par le récit libère la parole et permet un regard en miroir et une analyse réflexive sur sa pratique. On analyse d'abord le personnage, avant de parler de soi. À chaque escale, les managers basculent sur leur propre terrain, à partir de situations réelles qu'ils apportent.
Une pédagogie active : autodiagnostics, jeux pédagogiques, ateliers collaboratifs en sous-groupes, débats et échanges de pratiques, mises en situation, apports structurants issus de l'ANACT, des sciences cognitives et de la recherche en santé au travail.
Chaque participant repart avec un plan d'action articulant trois engagements concrets : un pour son équipe, un pour son organisation, un pour lui-même.
